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不负春光开好局 奋进虎年新征程——甘肃药业集团元气满满开启节后上班第一周
  • 时间:2022-02-15
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  • 来源:甘肃日报

收心归位

吹响拼搏奋进的“集结号”

  2月7日,农历正月初七,虎年节后第一个工作日,甘肃药业集团公司召开2月份工作例会暨生产经营调度会,传达全省国企改革三年行动推进会、省属企业和市州国资监管机构负责人会议精神,安排部署一季度重点工作,激励集团上下以“拼”字当头、“干”字托底,学出真本领、担出新成效,迅速收心归位,以如虎添翼、生龙活虎的精气神创造虎年不凡业绩!

集团公司党委书记、董事长魏阳在2月工作例会上发出拼搏实干的动员令

集团公司召开2月工作例会吹响收心归位的集结号

“虎”力全开

生产、销售“作业忙”

  集团营销中心召开年度工作动员会议,要求精耕细作“抢”市场、团结拼搏“干”事业、一切围绕市场“干”,全力做好年度销售工作,加大力度推进OTC市场推广、院内空白市场开拓和“四能”机制建设等工作,以创新思维、实干精神、崭新业绩为集团公司高质量发展提供有力支撑。所属企业陇神戎发公司开展岗前安全教育,进行设备设施安全检查及通电试机工作,组织召开技术革新专题交流会,对各车间上报的技改“金点子”进行分析讨论。普安制药公司召开2021年安全生产、质量总结大会,组织进行安全、职业卫生、5S检查,全面开始投料生产。中药材发展公司列出年度任务清单,谋划建立当归标准化种植基地,赴合作公司对接洽谈,积极推进中药材加工业务布局。营销管理公司围绕构建国有医药流通配送体系,进一步研讨标的企业并购方案,积极布局兰州西站、接驾嘴服务区等区域“新零售”业务。科技创新研究院公司召开2021年度工作总结会议及优秀员工表彰大会,安排部署研究院2022年度发展目标及重点工作任务;全力筹建中药材检验检测平台,已完成1000批中药材制样及农残筛查工作。医药集团聚焦改、活、管、稳、新“五字”方针,启动第二轮攻坚行动,签订攻坚目标责任书,强化培训,挂牌督办,全面推进项目建设、盘活资产股权、僵尸企业处置等工作。

陇神戎发公司前处理车间加紧投料生产

普安制药公司包装线加紧包装生产

营销中心销售一线发货忙

项目为王

跑出虎虎生威“加速度”

  集团战略投资部组织召开“普安制药年产5000万盒(3亿支)宣肺止嗽合剂等液体制剂生产线及配套工程建设项目”和“科技创新研究院组建检验检测公司项目”专家评审会,邀请6名业内外专家和省政府国资委、甘肃国投集团领导对项目进行评审指导,对两个项目给予了充分肯定,提出了建设性的意见建议。中药事业部赴标的企业开展对接洽谈,现场核实公司有关情况,进一步完善合作方案,深化合作共识。产城融合项目组制订月度和上半年项目推进计划,将各项工作分解到周,落实到人;编制完成榆中康养项目建议书、天水康养项目合作协议。

中药材公司人员深入合作企业查看情况

中药材公司人员走进药田

中药材公司人员调研岷县当归基地

强化服务

踩足油门提供最强“支撑力”

  集团各部门树立服务、支撑、保障理念,最大力度保障集团和所属企业高效运转。党委办公室组织召开第六次集团党委(扩大)会暨第五次理论中心组学习会议,积极筹备集团公司一届二次职代会,用新理念新思想指导开新局布新篇。综合行政部对集团一季度重点工作进行分解落实,实行督办主动化、菜单式服务,并积极筹备年度工作会议,制订部门年度、月度工作计划,精细化做好机要文电、会务保障等工作,努力在提升服务水平上做标杆、走前列。运营管理部紧盯年度经营业绩指标分解、安全环保隐患整治、防疫物资处置等重点事项开展工作,有效发挥协调调度、牵头抓总作用。财务资产部认真做好2021年度财务决算和2022年财务预算工作,积极筹划债务性融资,配合进行年报审计工作,强化财务服务保障支撑。法律事务部对省政府国资委、甘肃国投集团及集团公司下发的各类规章制度进行梳理,做好完善权责事项清单的前期准备,持续办好集团《每周一讲》普法栏目。党委组织部以现代企业管理模式为方向,加快建设人力资源支撑保障体系,配套完善人力资源制度,支持营销中心进行“四能改革”,积极筹备集团领导班子年度考核,为集团人才队伍建设赋能。纪检监察室协助筹备集团党委2022年全面从严治党会议工作,起草2022年纪检监察工作要点,对问题线索办理等重点工作进行安排部署,总结上报元旦、春节期间“四风”问题监督检查情况,认真履行监督保障执行、促进完善发展的职责使命。

营销管理公司新零售店面补充新品

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边干边学

开启新年最美“敬业福”

  坚持在学中干、干中学,边干边完善,新的一年以学习开局,邀请原华为公司资深员工进行专题辅导,学习华为公司企业文化,集团领导班子和所属企业中层以上干部参加,进一步激励集团全体干部职工“全营一杆枪”,聚焦“打粮食”、聚焦解决问题、聚焦打胜仗,强化执行力、行动力、落实力。

研究院公司人员学习检测分析仪器使用

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闻令而动

高效推进巡视、审计反馈问题整改

  主动提高政治站位,召开集团公司党委会、专题工作会议对省委巡视、省政府审计反馈意见整改工作进行研究部署,成立领导小组和办公室,逐一研究制定整改措施,强化责任,明确时限,全面抓好“当下改”与“长久立”的工作,真正把整改成果转化为推动集团公司高质量发展的实际成效。

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